Стратегическая сессия РАНХИГС
Создание моделей управления научно-технологическим развитием регионов России для обеспечения технологического суверенитета
20 августа в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС) прошла стратегическая сессия с участием ведущих федеральных экспертов. В мероприятии также приняли участие представители Санкт-Петербурга, в том числе Людмила Дорофеева, старший научный сотрудник Института проблем региональной экономики РАН.
В течение дня участники работали над проектными кейсами, разрабатывая управленческие решения для региональных стратегий. Формат мероприятия предполагал инструментальное моделирование, что позволило специалистам отрабатывать реальные сценарии и формировать практические рекомендации.
С приветственными словами выступили заместитель руководителя Секретариата Заместителя Председателя Правительства РФ Д.Н. Чернышенко, ответственный секретарь Комиссии по научно-технологическому развитию РФ А.Н. Швиндт и директор Дирекции приоритетных образовательных инициатив РАНХиГС Н.С. Гаркуша.
Активность участников подтвердила актуальность обсуждаемой темы: более 100 человек из не менее чем 20 регионов сформировали 20 команд. В каждую команду вошли представители региональных органов власти, университетов, научно-исследовательских институтов, бизнеса и федеральных экспертов. Такое сочетание позволило объединить специалистов разного уровня зрелости, обеспечивая диалог между лидерами регионов и теми, кто только формирует свои модели управления. Это позволило участникам сравнить стратегии, найти общие точки и разработать совместные решения.
Программа мероприятия была структурирована по логике движения «от диагностики к результату» и включала пять этапов:
1. На первом этапе разрабатывались целевые модели управления научно-технологическим развитием (НТР).
2. На втором этапе формировались механизмы квалифицированного заказа на технологии.
3. На третьем этапе осуществлялся заказ на кадры.
4. На четвёртом этапе происходил обмен практиками и интеграция решений.
5. На пятом этапе участники представляли итоги и получали экспертную оценку.
Методическая основа для всех команд была единой и основывалась на трёх принципах: регион как квалифицированный заказчик, создание благоприятной среды и активное участие в технологической политике. Эти принципы обеспечивали связь между задачами команд и стратегическими целями страны, акцентируя внимание на долгосрочной логике развития — от отраслевой специализации до формирования кадрового потенциала.
Стартовые условия работы были максимально приближены к реальным: каждая команда получала параметры своего виртуального региона, включая позицию в рейтинге НТР, уровень развития системы управления, отраслевую специализацию и перспективные направления. В процессе работы добавлялись дополнительные данные, такие как наличие технопарков, научно-образовательных центров (НОЦ), региональные стратегии и проектные офисы. Такой подход создавал эффект живой среды, в которой предлагаемые решения проверялись на прочность и согласовывались с реальными институтами и инфраструктурой.
Финальный этап позволил оценить как креативность предложенных идей, так и их применимость в реальных условиях. Экспертную оценку предоставили А.Н. Швиндт, Н.С. Гаркуша, руководитель Федеральной службы по интеллектуальной собственности (Роспатент) Ю.С. Зубов, начальник Центра стратегических коммуникаций Роспатента Д.Н. Шипицына и представитель Министерства промышленности и торговли РФ Н.Д. Антонов. Их комментарии помогли участникам выйти за рамки виртуальных решений и увидеть перспективы внедрения предложенных идей в региональные стратегии и нормативные механизмы.
Таким образом, стратегическая сессия стала эффективным инструментом для проектирования будущего. Она закрепила управленческие принципы в виде конкретных процессов и ролей, связала региональные задачи с национальными целями и создала набор решений, готовых для практического применения.
